如何提高企业文化建设

众所周知企业要发展就要有、文化、制度、经营策略、人才储备，缺一不可！而这几个要素中企业文化是建设社会主义精神文明的重要组成部分，是企业全体员工共同的价值观体现，其根本任务就是在以人为本的前提下，激发员工活力，员工动力，提高员工整体素质，推动企业发展，因此，想要企业文化建设方面有所建树，做好以下几方面工作：

：建设自身的企业文化

（1）公司构建初期，规模还小，所以需要解决的问题也很多，很多企业者觉得条件不足，因而忽略或者不重视自身公司的文化建设。“无形”决定有形，民族生存发展的根本动力是一种精神文化，。而一个民族的企业也正是如此，重视自身的“企业文化”，决定公司发展成长的是文化，弘扬企业的文化精神也是企业公司经营管理活动的核心。而海韵达贸易的们在这方面上就已经于其他中小企业。　

（2） 以发展为核心，构建有竞争力的企业文化，的企业文化不仅可以指引企业树立正确的价值观，更应该以的文化来提升企业的核心竞争力，协调企业和谐发展，而企业的竞争来源于不断的学习和不断的知识更新。所以，要鼓励员工争做知识型员工，根据公司所需，采取各种方式，对员工进行培训，使员工水平和技能有较大的提高，共创具有竞争力的企业文化，推动企业的进一步发展.

：巩固企业管理制度和加强职业道德建设

公司不断壮大的同时。人员也逐步增多，原有的人治管理系统就不是很合时宜了，也许原来你能管了八九个人，但是现在有三四十个人要你管，你就不能用原来的方式去进行管理了，此时的管理就需要慢慢向制度管理转变。所以公司应该清晰执行自己的管理策略，变“人治”为“法冶”，切忌任人为用。

从员工的思想工作入手，通过宣传舆论导向等手段让员工接受公司创新发展的改革思路，及时解决在这一进程中的矛盾。举办各种创优争先和比赛活动挖掘员工思想中成份，大力提倡敬业爱岗精神，引导员工把个人理想与公司发展目标相结合，培养员工的集体荣誉感，以此激发员工的高度责任心，使公司内部形成凝聚力。坚持以人为本、责任、细化管理，狠抓落实提高各项工作管理水平，进一步完善企业制度，岗位规范，使公司管理和员工行为均有章可循，倡导在共同的企业文化下完善激励约束机制，通过机制的创新，提高工作效率，为企业的和谐发展打好基础。

第三：策划可行的发展战略

如果没有发展目标，就如同航海的船没有方向，人心也随之丢失。拥有正确的企业宗旨是战略的步。一个公司要建立完善的管理层决策机制。既要注重计划组织，计划高于策划、落实高于决策、执行高于创意。小公司在运营初期，资金尤其短缺的情况，善于寻找合作伙伴，。善于发掘可利用的资源尤其变得重要。

第四，创新发展 人才为先

天下没有不可用之人，善于培养挖掘人才是一个企业成功的必然要素。而中小民企业更要摒弃那种自私，冷漠和不尊重人才的做法。编者建议中小企业实施“送出去和请进来”的方式，即加强企业内部人员培训，有时要送出去培训，将对企业发展有利的人才请进来。好的人才组织结构会工作的顺利完成，小企业应当对每个人的职责任务明确，各部门的衔接恰到好处，以有限的人力资源满足公司运营发展的需求。